フランチャイズのハナシ

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おそうじ革命がフランチャイズ事業の無料説明会を実施

KIREIビジネスを手がける株式会社KIREI produceの運営するハウスクリーニングチェーン「おそうじ革命」が、2021年1月22日(金)~24日(日)に、福岡県、佐賀県長崎県の九州3県でフランチャイズ独立希望者向けの単独セミナーを実施。

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おそうじ革命

開催日時

  • 福岡会場 2021年1月22日(金) 13:00~ 18:00~
  • 佐賀会場 2021年1月23日(土) 13:30~
  • 長崎会場 2021年1月24日(日) 13:30~

開催場所

福岡会場

  1. 株式会社KIREI produce おそうじ革命事業説明 約45分
  2. 現役オーナー フリートーク&質疑応答 約30分
  3. 質疑応答(個人説明) ※未定ですが25分程度を予定しております

佐賀会場

  1. 株式会社KIREI produce おそうじ革命事業説明 約45分
  2. 研修課猪野 エアコン清掃デモ+清掃体験&元オーナーからの体験談 約20分
  3. 個別説明(任意) ※未定ですが25分程度を予定しております

長崎会場

  1. 株式会社KIREI produce おそうじ革命事業説明 約45分
  2. 研修課猪野 エアコン清掃デモ+清掃体験&元オーナーからの体験談 約20分
  3. 個別説明(任意) ※未定ですが25分程度を予定しております

参加者全員にオリジナル洗剤 除菌プロをプレゼント!

出席者

田丸・猪野(KIREI produce加盟開発営業部)/おそうじ革命福岡中央清川店 園田オーナー(福岡会場のみの参加です)

参加申し込み方法

セミナーは無料となっており、以下の電話番号へお電話ください 0120-006-292(KIREI produce加盟開発営業部宛)

※※当日は新型コロナウイルスの感染リスクを避けるため入場制限を設けさせていただく予定。 参加をご希望される方は、誠に恐れ入りますがお早めの申し込みをお願い申し上げます。

セミナーにおける新型コロナウイルス感染予防策

  1. 参加者は全員基本的にマスクの着用をお願いしております。弊社スタッフも全員着用いたします。
  2. セミナー会場のデスクや椅子など、多くの方が触れる箇所の除菌・消毒を事前に実施いたします。
  3. 感染予防ガイドラインに則り、会場の頻繁な換気を実施いたします。
  4. 入場制限を設け、会場の環境が3密に該当することのないよう徹底いたします。

高齢化社会&ウィズコロナ時代の到来でハウスクリーニングはますます伸びる!

ハウスクリーニングは、ここ10年ほどで市場規模を10倍以上に拡大した超成長産業と言われており、成長の背景には、単身者の増加や超高齢化社会の到来に伴い、家事に労働力を割く時間が単純に少なくなったためだと考察されています。

2035年には、高齢者の割合が全国民の33.4%となる予測も出ており、今後は国民の3人に1人が高齢者という時代がやってきます。

高齢になると身体の自由が利かず、転倒などによるケガのリスクも高まり、掃除をするのも一苦労、命がけともなりかねません。

私たちが提供しているハウスクリーニングは、そんなお年寄りの方を中心に、育児などで手が放せないお母さんや、仕事が忙しくてご自宅のお掃除などがままならない単身の方をサポートするサービスです。

昨今、ありがたいことにこういった企業活動が評価され、テレビをはじめとした多種多様なメディアに私どものビジネスをご紹介いただいております。

加えてここ最近は新型コロナウイルスの爆発的な流行により、防疫・衛生に対する意識が民間レベルで非常に高い水準に達しており、家具や内装、機器、あるいは空間そのものを消毒し衛生を回復する仕事であるハウスクリーニングは、このコロナ禍においてにわかに脚光を浴びています。

ハウスクリーニングブランド「おそうじ革命」では、2020年12月度は同月内の予約が早い段階で殺到したため、11月中に12月の予約を打ち切らざるをえない状況となり、これは12月はハウスクリーニング業においての最繁忙期であるという事実を差し引いても異常な事態ともなっています。

これほどまでに世間の耳目を集めるハウスクリーニングですが、残念ながらサービスマンが不足しているのが現状となっており、利用者は増えているにもかかわらず、なり手が少ないために、せっかくの依頼を断らなければならないという、非常に歯がゆい状況が続いています。

今回セミナーを開催させていただく九州地方は、福岡市を中心とした巨大なマーケットに計り知れない需要が眠っているのに、まだまだ加盟店数がそれに追い付いておりません。

ですので、九州地方で起業や独立をご検討中の方、ぜひとも当セミナーへ足をお運びください。

IMM、ブランドライセンス及びフランチャイズ展開に着手

IMMフードサービス株式会社がオリジナル業態レストランのフランチャイズ展開に本格着手。

中華点心、大型回転寿司、ステーキや天丼の専門店、スペイン・イタリア料理からBARまで多様な業態を運営し、設立以来急成長を遂げているIMMフードサービス株式会社が、コロナウィルスにより成長を妨げるられることもあり、局面打破の戦略のひとつとして、IMMは積極的なブランドライセンス及びフランチャイズ展開に着手するのだそうです。

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フランチャイズモデルに成り得る、新鮮さを持ったブランドを複数有しているIMM社の開発チーム。

現在ブームである、もしくは既に成熟したブランドを再燃させる「リブランドスタイル」のフランチャイズ展開ではないと、同社専務としてFC事業の先頭に立つ神山満氏は説明しており「直営店舗の改善、新業態の開発は経営の主要な部分ですが、現状況下では、直営店舗に依存する形の経営はリスクを伴うことも考えられます。ブランド拡大と同時に、リスクヘッジもとれるFCビジネスを、一つ経営の柱として進めていこうとしています。」

現在の不安定な状況を「転換の時期」と捉えており、今後の変化に対応する為には、今あるモノに対して懐疑的であり、今あるモノを正しく客観視し、そしてイノベーションし続ける事が必要と考え、大手の老舗企業も過去の経営資質に固執したままの状態では、大きなダメージを受けると思います。

壊すべきモノは壊すという事ができない企業が大勢を占める状況は、業界にとって望まれるものではなく、既存の柱となる部分をしっかりと支えながら、新しい事に取り組んでいくバランスを保って、変化に対応していく事が求められると思います。

変化に対応出来ない企業、人材は取り残される時代です。IMMとしても企業自身、そして企業を作る人材に、強みであるイノベーションの力と対応力の成長を求めて行きたいと考えています。

フランチャイズビジネスにおいて、一般的に「本部は儲かる」「フランチャイズ加盟店は本部に搾取されている」と、思われがちなのですが、実は会社の成長や人材能力成長という点においては、フランチャイズ本部よりも加盟店の方がはるかに成長の可能性があったりします。

というのも、フランチャイズ本部であれば、そう簡単に業態転換は出来ませんが、フランチャイズ加盟店であれば、契約にもよりますが、新しいフランチャイズに加盟し直したり、ビジネスをリセットすることができます。

リスクヘッジ
リスクヘッジ

複数ブランドに加盟

フランチャイズ加盟店が複数ブランドに加盟することをマルチフランチャイジーというのですが、このマルチフランチャイジーのメリットは、時代に合ったフランチャイズを見つけ加盟していくことによって、常に時代の最先端事業に参入することが出来るということで、さらには様々なフランチャイズのノウハウを応用し、自分なりのビジネスへと昇華できるチャンスが生まれます。

このように複数のフランチャイズに加盟し成長していく戦略を、マルチフランチャイジー戦略といって、世界では、このマルチフランチャイジー戦略で年商1000億円以上という企業も生まれてきています。

マルチフランチャイズ

複数のフランチャイザーに加盟し、複数の業態で多店舗化を図って成長している企業が注目となっており、複数チェーン加盟のメリットとして、まずは事業リスクを分散できることがある。

そもそもどんな業態にもライフサイクルや外部環境の変化により業績不振となることもあり、もし一つの業態であったならば、その影響が大きく企業業績も不振となってしまいます。

しかし、複数の業態を持っていれば、業績不振となった業態があったとしても、別の業態で補うことも可能で、全体としてのブレは小さくなります。

また、複数のフランチャイザーに加盟することによって、それぞれのフランチャイザーのいいところ、悪いところを比較することもできるようになり、フランチャイザー選択の目が養われます。

このように「目利きの力」がついてくると、それぞれのフランチャイザーの秀でたところを多面的に学ぶことができ、事業運営についてのノウハウと勘所も養われ、さらに一定の地域で多店舗展開することにより、地域での存在感を増すことができます。